——金華職業(yè)技術(shù)學院領(lǐng)導調(diào)研附屬醫(yī)院建設(shè)工作并召開座談會
金職院附屬醫(yī)院建設(shè)項目作為學?！半p高”建設(shè)的重點工程和硬核任務(wù)，關(guān)注度高、輻射面大，為了更好更快地推進附屬醫(yī)院建設(shè)，1月15日，金華職業(yè)技術(shù)學院領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)教務(wù)處、人事處、科技處、計財處、資產(chǎn)處、后勤中心等相關(guān)職能部門負責人，赴實地調(diào)研附屬醫(yī)院建設(shè)工作，組織召開意見建議征集座談會，群策群力，加快推進實體化醫(yī)養(yǎng)健康專業(yè)群產(chǎn)教綜合體——附屬醫(yī)院的建設(shè)。
醫(yī)學院班子成員、附屬醫(yī)院相關(guān)人員一起走訪、調(diào)研和座談。
走訪調(diào)研醫(yī)學院門診部
走訪調(diào)研附屬醫(yī)院區(qū)塊
黨委書記王振洪、校長梁克東帶領(lǐng)大家實地走訪了門診樓各臨床科室、體檢中心和住院部等場所，在現(xiàn)場察看了解了附屬醫(yī)院區(qū)塊建設(shè)具體規(guī)劃方案。走訪中，王振洪強調(diào)，門診部要利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，不斷發(fā)揮中醫(yī)專家優(yōu)勢，做強傳統(tǒng)醫(yī)療項目；凸顯婦科名家影響，擴大業(yè)務(wù)輻射半徑；挖掘康復團隊潛力，打造新興診療特色；聯(lián)合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，打響醫(yī)美口腔品牌；不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升診療能力，擴大社會影響，為附屬醫(yī)院建設(shè)強基蓄能。
座談現(xiàn)場
座談會上，醫(yī)學院負責人從附屬醫(yī)院工程項目、門診部轉(zhuǎn)型升格、2021年工作展望幾個方面進行了詳細匯報，就建設(shè)資金籌集、采購流程、人員績效、職稱評聘、人才引進等問題，提出了意見與建議。分管領(lǐng)導、職能部門負責人就提出的相關(guān)問題一一作了答復，提出了諸多合理化建議。
在認真聽取工作匯報與建議后，梁克東指出，學校前所未有地重視附屬醫(yī)院的建設(shè)，集聚各方力量積極推進各項工作。目前，在醫(yī)學院及相關(guān)職能部門的共同努力下，附屬醫(yī)院建設(shè)進展順利、開局良好，但要建成具有特色的二甲醫(yī)院任務(wù)艱巨、壓力很大。他強調(diào)，一是要分散的事情系統(tǒng)做。通過系統(tǒng)性思考和長遠性設(shè)計，加快條塊化工作進度；二是要專業(yè)的事專業(yè)做。醫(yī)院建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，要依靠專業(yè)團隊、學校校友等資源做好建設(shè)；三是要常規(guī)的事超常做。做好醫(yī)療人才隊伍儲備和培育，建立適合醫(yī)院發(fā)展的績效管理，在黨委領(lǐng)導下加快進度、加大力度來推進附屬醫(yī)院項目建設(shè)，加快醫(yī)療核心競爭力培育。
黨委書記王振洪講話
黨委書記王振洪強調(diào)，門診部搬遷至青春路市婦保院院區(qū)之時，就開始了附屬醫(yī)院發(fā)展的孵化期，在這個時期要做好三件事，一是要提高自身的醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，注重人才開發(fā)培養(yǎng)，加強醫(yī)院科學管理和專科建設(shè)，初步建成基本科室完備、?？品?wù)有特色、具備二級甲等醫(yī)療水平的綜合性醫(yī)院，為三年后遷入新醫(yī)院做好相應的人才、技術(shù)、管理、設(shè)備等軟硬件準備。二是要以科學定位、創(chuàng)新發(fā)展、助推職教、惠及民生為著力點，把握醫(yī)療健康事業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮醫(yī)學院校辦醫(yī)優(yōu)勢，建設(shè)好符合地方經(jīng)濟社會發(fā)展需求、支撐國家高水平高等職業(yè)院校創(chuàng)建的學校直屬附屬醫(yī)院。三是一手抓門診部發(fā)展，一手抓附屬醫(yī)院建設(shè)，兩手都要硬。同時，附屬醫(yī)院在發(fā)展過程中，其運營機制與醫(yī)學院的管理體系會有一定的沖突，兩方應該相互合作，積極探索新的管理和運營機制，真正做到教醫(yī)相融，醫(yī)教一體。
圍繞醫(yī)學院下一步的高質(zhì)量發(fā)展，王振洪提出了三點要求。
第一，提高站位，謀劃好醫(yī)學發(fā)展之路。醫(yī)學院有百余年醫(yī)學教育的深厚積淀，我們需要不斷正視醫(yī)學院的項目建設(shè)與發(fā)展，要對標全國高水平醫(yī)學院校，有所為有所不為，強化不均衡發(fā)展。要抓牢關(guān)鍵時期的一些關(guān)鍵節(jié)點，用發(fā)展的眼光，通過改革來處理問題和困難，學校下決心把門診部轉(zhuǎn)型附屬醫(yī)院，醫(yī)學院要利用好這三年的時間，抓住抓實抓好這個關(guān)鍵節(jié)點，這不僅關(guān)系到高水平專業(yè)群的建設(shè)以及醫(yī)學院的整體發(fā)展，也充分體現(xiàn)著醫(yī)學院和職能部門同志的責任擔當。
第二，拓寬視野，統(tǒng)籌好附屬醫(yī)院建設(shè)。醫(yī)院的建設(shè)對學校對醫(yī)學院來說都是一個新課題，不僅僅是硬件建設(shè)問題，更關(guān)鍵是要充分前瞻性地考慮好專業(yè)建設(shè)、業(yè)務(wù)科室布局，這就需要我們拓寬視野，更需要我們用系統(tǒng)觀念最后加以系統(tǒng)集成，通過醫(yī)院的建設(shè)，發(fā)揮好項目拉動、專業(yè)驅(qū)動。要強化統(tǒng)籌意識、項目意識、責任意識、質(zhì)量意識，借用外腦，多取經(jīng)、多討教、多研討，快決策、強執(zhí)行，真正用責任心、對醫(yī)學院的愛心及仁者之心統(tǒng)籌好附屬醫(yī)院建設(shè)。
第三，強化績效，推動好醫(yī)療團隊改革。附屬醫(yī)院建設(shè)期也是醫(yī)療團隊的提升期，要把醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)療團隊提升同推進，要出重拳、放猛藥，攻難點，見成效，真正做到附屬醫(yī)院建成開張之日也是附屬醫(yī)院醫(yī)療團隊能夠正規(guī)化、高質(zhì)量、高水平運營醫(yī)院之時。要充分體現(xiàn)醫(yī)療管理中的績效化，其中用好薪酬制度改革是推動附屬醫(yī)院發(fā)展的催化劑，要通過深化改革，推動團隊提升、業(yè)務(wù)增量，切實服務(wù)好區(qū)域百姓和支撐好醫(yī)學院高水平專業(yè)群的發(fā)展。（王小兵 盧惠萍 鄭勝杰）