作為農(nóng)業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，鄭云宇第一次接觸農(nóng)業(yè)是在2018年，在此之前，他所從事的領(lǐng)域與農(nóng)業(yè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)，很難想到一個(gè)在工程機(jī)械領(lǐng)域辛勤耕耘十余載的技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)行到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，并且將自己的所知所學(xué)全部都與農(nóng)業(yè)有效融合在一起，催生出了一個(gè)在湖州南郊的農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)——卉弘生態(tài)園?；芎肷鷳B(tài)園是浙江卉弘生物科技股份有限公司投資建設(shè)的集水果種植、農(nóng)業(yè)科技示范、鄉(xiāng)村振興引領(lǐng)為一體的農(nóng)業(yè)企業(yè)園區(qū)。園區(qū)占地300畝，含溫室區(qū)域40000平方米，全自動(dòng)控溫玻璃溫室2000平方米，園區(qū)全部采用水肥一體化系統(tǒng)，農(nóng)業(yè)氣象站等高科技、自動(dòng)化的配套設(shè)施設(shè)備。
創(chuàng)業(yè)之初，轉(zhuǎn)型的困難不期而至。農(nóng)業(yè)從業(yè)人員的老齡化問(wèn)題、流轉(zhuǎn)土地分散不集中的問(wèn)題、農(nóng)業(yè)因天氣原因?qū)е麓竺娣e減產(chǎn)絕產(chǎn)問(wèn)題都是擺在面前的問(wèn)題，但是他并沒(méi)有因此而退縮，反而有的放矢的逐一解決。農(nóng)業(yè)從業(yè)人員分為兩班，一班年紀(jì)較大，農(nóng)業(yè)種植經(jīng)驗(yàn)充分的人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)，年輕人員負(fù)責(zé)技術(shù)，推薦年輕技術(shù)人員參加省、市、區(qū)各級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)而保證了生產(chǎn)有技術(shù)指導(dǎo)，技術(shù)由生產(chǎn)落地的良好布局開端。通過(guò)與村民小組、村經(jīng)濟(jì)合作社協(xié)商，在布局規(guī)劃的時(shí)候充分考慮對(duì)周邊農(nóng)戶的影響，考慮帶動(dòng)周邊發(fā)展的前提下，綜合村內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完成對(duì)村民的互聯(lián)互幫，形成了三大區(qū)域，分開布局的方式，解決了土地分散不集中的問(wèn)題。針對(duì)農(nóng)業(yè)“看天吃飯”的“歷史傳統(tǒng)”，投資建設(shè)了40000平方的溫室，有效阻止了“天氣原因”對(duì)產(chǎn)量的直接影響。通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再解決問(wèn)題的良性循環(huán)，卉弘生態(tài)園已經(jīng)走上了一條在改善中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中總結(jié)帶動(dòng)的一套良性循環(huán)模式。
科技，改變農(nóng)業(yè)。卉弘生態(tài)園通過(guò)農(nóng)業(yè)氣象站，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)農(nóng)作物作業(yè)區(qū)周邊的溫度、濕度、光照等自然條件，觸發(fā)自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備進(jìn)行迅速反饋。通過(guò)水肥一體化布局，使“坐在家里澆水施肥”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，園區(qū)通過(guò)地下管道布局，精確的將水肥一體化管道出水口開在每一株植物的根部。水肥一體化系統(tǒng)的建設(shè)，有效提升了施肥效率，減少人工投入，減少大水漫灌造成的水源浪費(fèi)和植物吸收不均勻等綜合性問(wèn)題。
成果，顯而易見。園區(qū)自2019年正式對(duì)外開放以來(lái)，累計(jì)接待農(nóng)業(yè)類參觀實(shí)習(xí)1900余人次，大學(xué)生實(shí)習(xí)266人次，對(duì)外游客接待76000余人次。一期累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資3360萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1900余萬(wàn)元。二期預(yù)計(jì)投資2.2億元，綜合建成覆蓋范圍4000畝的綜合性果蔬與糧油生產(chǎn)基地，目標(biāo)年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上。
帶動(dòng)，共同發(fā)展。作為湖州市首批未來(lái)農(nóng)場(chǎng)創(chuàng)建單位，卉弘生態(tài)園通過(guò)一系列的配套建設(shè)工作，一系列的共富指標(biāo)推進(jìn)，增加村集體年度收入34萬(wàn)元以上，與周邊農(nóng)戶建立固定有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶增收20萬(wàn)元以上，幫助低收入農(nóng)戶20戶，使低收入農(nóng)戶每戶年增收1500元以上。以卉弘生態(tài)園為圓心，輻射到道場(chǎng)鄉(xiāng)全部區(qū)域的“道場(chǎng)鄉(xiāng)文旅聯(lián)合工會(huì)”應(yīng)運(yùn)而生，工會(huì)組建成立后，鄉(xiāng)內(nèi)從事農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)、文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體，定期組織學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，走出去看，學(xué)回來(lái)用，大大地促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)主體的學(xué)習(xí)主管能動(dòng)性，提升了整體競(jìng)爭(zhēng)力。他通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，將自己的經(jīng)營(yíng)思路，建設(shè)布局，無(wú)償?shù)姆窒斫o每一個(gè)經(jīng)營(yíng)主體，使共同成長(zhǎng)、共同富裕成為切實(shí)可行的既定目標(biāo)。他通過(guò)了解周邊農(nóng)戶的家庭情況，通過(guò)無(wú)償提供種苗、聘請(qǐng)富余勞動(dòng)力等方式，有效提升了周邊農(nóng)戶的家庭收入，讓他們有所為，有所不為，努力實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
鄭云宇工作照
他通過(guò)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新，帶領(lǐng)企業(yè)，先后爭(zhēng)創(chuàng)了浙江省科技型中小企業(yè)、湖州市農(nóng)業(yè)精品園、浙江省農(nóng)科院桃李項(xiàng)目合作基地、吳興區(qū)農(nóng)業(yè)大好高項(xiàng)目等，在美麗鄉(xiāng)村內(nèi)創(chuàng)造美麗經(jīng)濟(jì)，在美麗農(nóng)場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)美麗科技，他說(shuō)：“科技是支撐農(nóng)業(yè)由大而散向?qū)６A麗蛻變的金鑰匙”，他從不后悔進(jìn)入到一個(gè)全新的陌生領(lǐng)域，因?yàn)榭萍嫉奶剿骶袷窍嗤ǖ模星笾挠陀掠趪L試的魄力，無(wú)論哪個(gè)行業(yè)，都將創(chuàng)造出一片嶄新的未來(lái)。